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面對2025年全球經(jīng)濟格局的復(fù)雜形勢，美豐集團將深化精益管理作為提升核心競爭力、鍛造發(fā)展韌性的關(guān)鍵舉措。7月23日，集團組織公司高管、車間管理、不當(dāng)班班組長及機關(guān)后勤人員共計160人開展了2025年度管理人員集中培訓(xùn)會，并特邀研究員級高級工程師唐海濱主講《減少浪費·精益管理》。
唐海濱講師以其親身經(jīng)歷的多個制造業(yè)精益管理成功案例為藍(lán)本，深度剖析了當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)成本管控與運營效率提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。課程圍繞薪酬體系改革、物資供應(yīng)管理、員工心態(tài)調(diào)整、部門人員結(jié)構(gòu)、維修費用控制、節(jié)能降耗措施及工資計提標(biāo)準(zhǔn)等多個方面，系統(tǒng)闡釋了精益管理的精髓，并針對企業(yè)普遍存在的“浪費”問題提出了切實可行的優(yōu)化方案。
在互動環(huán)節(jié)，唐海濱講師一一解答了參訓(xùn)學(xué)員提出問題，與會人員紛紛表示受益匪淺。
美豐集團董事長何琳深入分析了公司當(dāng)前面臨的市場形勢，指出萬江機電等優(yōu)秀企業(yè)已具備成熟的精益管理體系，美豐集團要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，減少試錯成本，并提出四項關(guān)鍵要求：一要勇于創(chuàng)新，敢于試錯。鼓勵管理人員打破固有思維，在管理實踐中大膽嘗試新方法、新模式，同時建立科學(xué)的容錯機制，確保創(chuàng)新探索有序推進(jìn)。二要深挖潛力，節(jié)能降耗。從生產(chǎn)流程、設(shè)備管理、能源使用等多方面入手，系統(tǒng)梳理資源消耗環(huán)節(jié)，制定針對性優(yōu)化措施，切實降低運營成本。三要加強質(zhì)量管控，實現(xiàn)過程管理。將質(zhì)量管理重心從結(jié)果控制轉(zhuǎn)向環(huán)節(jié)控制，建立全流程質(zhì)量監(jiān)督機制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)輸出。四要權(quán)責(zé)明確，細(xì)化管理單元。推動責(zé)任落實到最小工作單元，確保每項任務(wù)目標(biāo)清晰、責(zé)任到人，有效提升整體執(zhí)行效率。
精益管理，既是抵御風(fēng)浪的壓艙石，也是破浪前行的推進(jìn)器。通過此次培訓(xùn)，美豐集團將持續(xù)深化精益管理實踐，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實實在在的效益提升，為企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
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